登場人物は架空です。自主制作LP・コンセプトワーク。
人事の専任者を置かないまま、従業員10〜50名の会社を経営している方へ。
問題が起きてから動くのではなく、相談できる仕組みを先につくる。
相談窓口・就業ルール・判断の流れを整理して、社長ひとりで抱え込まない労務管理にします。
その判断、社長のところで止まっていませんか？
- 従業員からの相談が、社長や一部の管理職に偏っている。
- 就業ルールが現場の実態に合っているか分からない。
- 休職や退職の話が出るたび、対応がその都度変わる。
- 社会保険労務士に何から相談すればいいのか分からない。
原因は知識不足ではなく、相談先と判断基準が見える形になっていないことかもしれません。
相談先が決まっていない。その場で判断する。記録が残らない。また社長に戻ってくる。
人ではなく、流れを整える。
増やすのは答えではなく、迷わず相談できる道筋です。
- 相談窓口。誰が、いつ話を聞くか。
- 就業ルール。現場とのずれと、確認すべき点を洗い出す。
- 判断の流れ。迷ったとき、次に誰へ相談するかを決めておく。
30分でお渡しするのは、すべての答えではなく、整理された次の一歩です。
この30分ですること。現状の聞き取り、課題の整理、優先順位の確認。
この30分ではしないこと。個別事案の判断確定、正式な書類の作成、手続きの代行、結果のお約束。
安心して話していただくための、3つの姿勢。
- 話がまとまっていない段階から伺います。
- 専門用語は、その場で言い換えます。
- 決まっていることと、確認が必要なことを分けてお伝えします。
話しやすさも、専門性の一部だと考えています。
制度の説明から入らず、まず会社ごとの事情を伺い、いま、どこで判断が止まっているかを整理します。
社会保険労務士。架空の人物です。人物・プロフィール・サービスはすべて架空の設定です。
お申し込みから相談までの流れ
- お申し込み。
- 日程調整。
- 30分の聞き取り。
- 優先順位と次の一歩を整理。
よくあるご質問
- 何から話せばいいですか？
- いま一番気になっていることからで構いません。伺いながら論点を整理します。
- 資料がなくても相談できますか？
- はい。就業規則や相談メモが手元にある場合は、必要に応じて確認します。
- 30分で何が分かりますか？
- 課題の所在、優先順位、次に確認することを整理します。
相談方法と対応地域は未確定です。
問題が大きくなる前に、今の気がかりから手をつけませんか。
最初の一歩は、何が止まっているのかを言葉にすることです。
